业内人士分析，目前连锁快捷酒店整体平均值每日房价也就150元左右，按照7天酒店的净利润率将近1%算数下的话，寄居一晚上，7天酒店上市公司股东仅有赚到1元多。　　近年来，商业物业租金上涨，让实体店面经营行业的商业环境显得更加险恶。　　曾多次疯狂一时间，沦为风险投资的宠儿，并促成了如家、7天、华住(汉庭)等数家美股上市公司的快捷酒店行业，也因为物业租金的大大下跌，被迫上升了直营店开店的步伐，而把战略中心移往到发展加盟店的管理方面。　　华住(汉庭)涉及人士向记者称之为，面临物业租金上涨，经济型酒店利润更加厚，华住早已开始把更好精力放到发展利润比较可观的中档酒店上。

　　租金或出商户不能忍受之轻　　宾馆酒店行业由于前期翻新投放十分大，物业出租皆为长年合约，最少重复使用投3年-5年。唐山滦县火车站附近的一家宾馆负责人徐先生向记者讲解，我们的宾馆和物业业主投的合约是6年，现在从翻新到营业早已过去了两年多，还有三年多的合同期，所以继续还不必担忧租金下跌的问题。　　徐先生称之为，现在滦县一般门面房都是一年一投，近两年租金都是每年递减20%-30%的，进门店的商户压力更加大，做生意更加难做。　　买服装的、进饭店的，没有个两年、三年时间想要赚完全不有可能，因为前期要花钱养店，培育人气，在孕婴童服装行业进门店创业遭遇投资失利，亏损几万元后解散的侯女士向记者称之为，没一定的投资实力很难坚持下去。

　　侯女士向记者忘了笔账，她进孕婴童服装店，出租的店面40多平方米，年租金是5.3万元;一年下来人员工资、水电费、取暖费、涉及税费等各种支出算下来也有3万多元，第一年做到下来营业额只有10万元多一点，服装行业毛利将近50%，连房租都过于，推倒亏了4万多元，于是在今年5月份，一年房租届满后，店面业主要将她的房租涨6.5万元，她的店就关门大吉，没再行续租。　　租金占到了总成本的将近60%，再行涨价觉得倒不起了，再行腊一年有可能亏得更加多。

侯女士说道。　　倒逼快捷酒店 追加主力为加盟店　　小本生意难以承受门面租金之轻，做到快捷酒店的上市公司某种程度难以承受租金下跌之疼。　　有业内人士称之为，快捷酒店大部分为出租物业，而酒店物业的租金一般高达当地房屋出租租金的3倍-5倍，其中租金成本占到了运营成本相当大一部分，甚至相似一半;随着近年来商业物业租金的上涨，经济型酒店的利润水平大大被传输。随着市场渐渐相似饱和状态，竞争日趋激烈，快捷酒店行业早已是刀片利润。

因此，在快捷酒店的追加店面方面，三大上市公司也把主力放到加盟店上，以回避日益下跌的租金成本。　　在美国上市的华住(汉庭)7月15日透露的二季报表明，华住酒店集团第二季度净增酒店111家，其中加盟店追加93家，直营店追加30家，品牌许可店(星程)增加12家。截至2013年6月30日，华住酒店集团还有432家酒店仍在筹划中，其中70家直营店，362家加盟店。

　　如家今年一季度财报表明，如家预计将在2013年开办360家至380家新的酒店，其中还包括8家0至90家租赁经营酒店，以及270家至300家授权经营酒店。　　扩展势头十分快速增长的7天追加开店也以加盟店居多，直营店占到比将近10%。该公司一季报表明，2013年第一季度，7天追加开店数量为82家，其中包括8家直营店和74家管理店。

　　当然，另有分析人士指出，加盟店的大量减少，不免鱼龙混杂，管理可玩性将增大，这对如家、7天、汉庭的品牌管理将是一个极大的挑战;如果品牌管理跟上，品牌形象就有可能损毁。　　寄居一晚7天酒店 股东仅有花钱一块钱　　以三家美股上市公司中发展势头最猛的7天来看，该公司一季度财报表明，本季度，7天的在营直营店和管理店所带给的房费总交易金额多达15亿元人民币，同比快速增长相似33%;但7天调整后营业利润为人民币2040万元，调整后归属于股东的净利润为人民币1210万元，净利润率将近1%。　　如家一季度却依然亏损人民币1940万元，该公司一季报透露，总营收为人民币14.02亿元，同比快速增长11.7%，净亏损1940万元，去年同期归属于公司股东的净亏损堪称低约人民币1.032亿元。

　　2013年第二季度，华住酒店集团整体平均值每日房价为人民币182元，其中直营店为人民币190元，加盟店为人民币176元。每间可可供租赁客房收益为人民币167元，其中直营店为人民币172元，加盟店为人民币162元。　　仍然面对亏损的如家第一季度每间酒店客房平均值营收为人民币131元，高于去年同期的人民币132元，以及上一季度的人民币138元。

该公司说明，每间酒店客房平均值营收的同比下降，主要由于酒店入住率同比下降。　　有业内人士分析，目前连锁的快捷酒店整体平均值每日房价也就150元左右，按照7天的净利润率将近1%的水平算下来，在7天寄居一晚上，上市公司股东仅有能赚到一块多钱。　　如家首席执行官孙坚在微博称之为，成本掌控和效率提升将是经济型酒店未来盈利和发展的最重要因素。

当如家规模超过近2000家时，有助于发展、提高效率、提高盈利将是我们未来的最重要战略之一。　　7天CEO林粤舟也向媒体回应，公司实行以管理店为核心的轻资产战略早已有一年时间。

未来随着公司规模的大大快速增长，我们将更进一步优化公司的核心竞争力，以减缓7天作为酒店管理公司的扩展和发展，并将之后优化公司的收益包含及盈利能力。

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